摘要：旅企复苏下半场面临诸多挑战，整体态势向好但竞争激烈，企业需做好充分准备应对。今年端午假期三天，全国共接待国内游客4880.9万人次，实现旅游收入122.8亿元。与2019年端午小长假相比，国内游客量同比下降近一半，旅游收入同比下降68.78%。若无北京疫情...
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旅企复苏下半场：苦熬走过上半年，下半年更是一场真正“硬仗”
旅企复苏下半场面临诸多挑战，整体态势向好但竞争激烈，企业需做好充分准备应对。
今年端午假期三天，全国共接待国内游客4880.9万人次，实现旅游收入122.8亿元。与2019年端午小长假相比，国内游客量同比下降近一半，旅游收入同比下降68.78%。若无北京疫情影响，今年端午游客量超过5000万应无问题。
今年端午游客的客单价为252元，去年为410元，下降39%。与清明节、“五一”相比，客单价有升有降，分别提高61元，增幅32%；以及减少161元，减幅39%。
端午节假期三天，选择火车和飞机出游的游客占比仅为5.6%。端午假期期间游客平均出游半径111.5公里，目的地游憩平均半径13.5公里，分别较劳动节假期平均收缩了18.3%和19.3%。游客平均出游时长20.3小时，较劳动节假期下降了50.1%。
本地游、周边游是当前文旅行业恢复的主要力量。端午节期间22.8%的游客将出境游转变为国内游，32.2%的游客认为“国内疫情形势好转，国内中长线旅游变为省内游或近程游”，53.8%的游客有意缩短游程并降低旅游花费。
端午假期游客接待规模位居前列的省份有广东、四川、河南、山东、江苏、湖南、河北、安徽、浙江、重庆。旅游市场同比恢复46%以上的省份有河北、海南、四川、安徽、湖南、浙江、广东、上海、内蒙、江苏等。原因包括本地居民本地游贡献主要游客量，以及海南疫情相对较轻、上海消费能力突出、内蒙的草原是疫后旅游消费热点之一等。
跨省跟团游的真正恢复开放是文旅业复苏的关键节点或转折点之一。其意义不仅在于增加游客量、旅游收入，拯救旅行社和为传统景区回血复苏创造机会，还能满足中老年人尤其是老年人看更多好山好水的诉求。
对于海南等疫情较轻、依赖长线游客的目的地，跨省跟团游将带来更多复苏机会。同时，跨省跟团游能缓和目的地适应本地游、周边游市场需求过程中供需变化带来的矛盾，创造增人增收的机会。
跨省跟团游对反映疫情局势及防控政策有一定指向意义，其开放时间和政策尺度是群体聚集旅游活动、跨区域流动等的重要参考，也能体现地方旅游主管部门和主政官员支持文旅业复苏发展的心态。
目前北京疫情确诊病例日增还保持在两位数，出京政策较严格。北京官方尚未对最新疫情做出研判，若如中国工程院院士张伯礼所说，6月底患病人数到个位数，7月中下旬清零，那么跨省跟团游有较大范围政策松动、恢复态势较明朗，预估至少要等到7月下旬，甚至7月底或8月初，前提是清零后新病例偶增，没有更好。
北京疫情反复佐证了疫情长存的可能性，各地为防控疫情选择谨慎对待跨省跟团游。本来若无此次北京疫情，6月底或7月初国内更多地区逐步开放跨省跟团游概率较大，但现在态势变得复杂难定。
若无重大疫情变化，国内文旅行业的开放、恢复会有进一步动向。目前全国已有10064家A级旅游景区恢复开放，超过80%，预计最晚到今年“十一”，A级景区基本开放概率较大。同时，国内一些知名室内演艺项目也在逐步开放，14家外航已发布复航中国计划，这些都预示着下半年文旅市场更好恢复的可能，整体向好可以相对乐观。
不少旅企扛过上半年是原有家底、业务调整、政府帮扶政策等综合作用的结果，但持续入不敷出，在疫情不确定性持续、行业走向不明朗、业务恢复不足以及市场洗牌等情况下，下半年可能更难熬。
例如湖南一景区负责人表示，下半年可能不乐观，乡村旅游景区景点生存状况不佳，不少5A、4A景区在自救，如裁员、做低价产品抢市场等。其景区的旅行社客户90%都在做兼职，周边游旅行社利润不高，送产品引流、价格低的路线对市场益处不大。
足够的资金是熬下去的根本。国内旅企方面，中青旅获准注册40亿元超短期融资券；首旅集团拟再发行10亿元超短期融资券；华侨城今年前5月累计新增借款360.35亿元。国外旅企巨头也缺钱，嘉年华计划卖出至少6艘邮轮；迪士尼早前已融资50亿美元；美联航获得融资贷款额度和政府援助；Airbnb已融资20亿美元，若局势无根本好转，今年可能流血上市。
孩子治病没钱了，我该通过什么途径解决？
可以通过政府救助、社会筹款、医疗减免等多种渠道快速筹措资金。
理解了您的焦急后，先帮您梳理当前可用的方案。对于儿童大病缺钱治疗的情况，优先激活医保与医疗救助是基础。大部分地区的医保可报销40%-70%费用，部分城市还针对儿童白血病、先天性心脏病等重大疾病提供专项补助。
1. 国家医保政策：携带诊断证明、户口本到当地医保局申请大病保险，部分省份推行“一站式”结算，可直接抵扣治疗费。
2. 民政临时救助：凭医院开销证明向街道办事处申请，多数地区单次最高可获2万元急难救助金。
1. 网络公益平台：通过水滴筹、轻松筹发起求助，需上传患儿病历、身份证及医院费用清单，20万元以内小额筹款成功率超75%。
2. 慈善基金会：中国红十字基金会“天使阳光基金”专门资助先天性心脏病，中华少年儿童慈善救助基金会覆盖50余种大病，可官网直接申请。
三甲医院普遍设有“绿色通道”，对困难家庭提供分期付款或费用减免，协和医院等部分机构每年预留3%床位费用于慈善救治。治疗期间可主动与医务科沟通，申请使用该项资金。
北上广深等城市推行“惠民保”补充医疗保险，年缴69-199元可覆盖医保外高额费用。江苏省设立“贫困家庭儿童重大疾病慈善救助”省级项目，报销比例最高达90%。
遇到紧急情况时，可同步申请信用卡医疗分期，工商银行、建设银行针对三甲医院账单提供12期免息服务。网络借贷仅建议作为最后选项，优先选择支付宝“好医保”、微信“微保”等正规平台。
需特别注意，异地就医前务必完成国家医保服务平台APP备案，否则报销比例可能下降20%。部分公益组织如“大树公益”提供专业的医疗筹款指导，可协助整理材料并联系媒体扩大传播。保存好所有缴费单据原件，以便后续报销或申请补助时核查。
我了解的城投债的起因和结果
城投债的起因是地方政府财权与事权不对等，资金缺口大，通过成立城投公司举债建设；结果为中央政府介入处理，增加资产，地方政府优质资产转移、被迫实行财政纪律，且依赖经济稳定发展来逐步化解债务。具体如下：
起因分税制改革后地方财权事权不对等：上世纪九十年代分税制改革，确保了中央权威，压制了地方坐大的可能性，但导致地方财权与事权不对等。地方政府要负责的事务众多，如基础设施建设、公共服务提供等，却没有足够的资金分配，长期处于缺钱状态。
地方发展需求大但财政资金申请难：进入21世纪，地方官员业绩主要看招商引资和GDP。招商需先建立良好硬件环境，如建园区征地、搞好基础设施建设、提供补助和服务等，这些活动都需要大量资金支持。然而，这种做法很难申请到财政资金，地方政府只能寻求其他融资途径。
融资平台公司出现，地方政府借道举债：随着外贸和金融产业发展，出现了“融资平台公司”。地方政府发现这一工具可绕过财政预算约束举债建设，于是各地区开始走入举债建设——土地升值——继续举债建设的循环。地方政府给些资产（如土地）做资本，成立城投公司搞一级开发，然后凭资产抵押向银行借钱。
结果债务循环难以持续，开始暴雷：理论上城投公司借的钱应用于一级开发，但因缺乏监督，资金常被地方政府挪用。正常闭环是一级开发后挂牌拍卖给开发商，拿到收入还银行贷款。刚开始城投项目能升值小赚一笔，但随着地方政府发展所需资金增多，城投只能借旧还新。如今开发商不拿地，项目无法拍卖，无法偿还银行贷款，城投债开始暴雷。此外，一些城投开发的政绩工程，如贵州的水司楼、六盘水的滑雪场等，地产商不愿接手，地方政府找马甲招标，转个圈还是政府自己从银行借钱建设，最终也因缺乏资金和市场需求而烂尾。贸易战和疫情影响，危机爆发：贸易战开始后，中美脱钩外资撤离，疫情影响下国内大量灰色资金逃离，基建投资既缺乏货币基础又没有新资源注入，没人再对大规模基建项目感兴趣，一期建设完之后纷纷烂尾，城投债危机逐渐爆发。
中央政府介入处理，承担债务：最开始出问题时中央政府并不想接手城投债，提出“谁的孩子谁抱走”的说法。但中国是中央集权制国家，各级政府人员基本由中央派出，他们的信用也是中央给的，地方城投融资平台破产清算会严重损害中央政府威信，所以中央只能含泪接下债务。从2023年开始，政府口径使用“地方债务”名词，将地方政府债务和融资平台债务都涵盖进去。采取措施解决地方债务问题
控制新项目上马：全方面掐死高债务风险地区政府新上项目，防止债务进一步扩大。前段时间圈定了12个重点高债务省份，这些省份除国家重点项目和保障房、平急两用设施之类的项目，基本不允许新增项目。
银行贷款展期置换：让银行对自身贷款展期置换，并引导银行对城投债、非标融资等进行置换，对融资平台债务进行全面兜底。对于一些债务风险较高的地区，倾斜性给予一些专项债置换额度救急。
资产运作化解债务：理论上地方债务可作为永续债长期存续下去，靠货币贬值和未来经济发展慢慢解决。地方平台债通常有实体资产作为抵押，政府可能通过将优质、具有投资价值的资产进行包装上市，并利用股市套现的资金解决其他劣质资产的债务。具体操作由国有AMC操盘，年初中国信达、中国东方和中国长城等三家AMC划至中投公司，就是为了类似操作做准备，这几家AMC将扮演当年IMF在南韩/东南亚的角色，清盘/收购/重组地方平台，按当年AMC处置银行不良资产的方式解决。
地方政府资产转移与财政纪律调整：最后的结果是中央政府增加资产，债务高的地方政府的大部分优质资产转移到中央政府手中。地方政府也将被迫实行财政纪律，缩减开支。但这能够成功的前提是中国经济能够保持正常的发展，不能出现大的波动。
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